闽商接班神话诞生，17年基层历练成总裁，9个月IPO创232亿传奇

当达利食品官宣许阳阳接任总裁时，不少人对着货架上的达利园蛋黄派恍然：原来这个陪着我们长大的"零食帝国"，已经悄悄完成了代际交接。

这位被业界戏称为"蛋黄派公主"的80后，用十七年的基层历练，接过了父亲许世辉用35年打拼出的商业江山。

许阳阳的接班剧本，藏着闽商最传统的智慧。2008年留学归来时，她没有直接空降高管层，而是钻进车间跟着老师傅学技术，从生产线管理到产品开发轮了个遍。

有老员工回忆，这位董事长千金毫无架子，整天泡在车间里盯流程，连工会主席的岗位都干得有模有样。

这种"从泥土里长出来"的历练，在闽商二代中并不少见，曹德旺的儿子曹晖也是从福耀玻璃的基层车间起步，用二十多年熬成新掌门。

真正让她站稳脚跟的，是三场漂亮的"硬仗"。2015年，32岁的她主导达利食品港股IPO，仅用九个月就完成了许多企业数年都办不成的事，上市首日就以232.8亿港元身价跻身内地女富豪前十。

更关键的是2017年，面对做空机构的突袭，她连夜带着团队核对数据、推敲公告，次日就稳住股价，让国际投资者对这位年轻接班人刮目相看。

最颠覆外界认知的，是她推出的"豆本豆"。在此之前，达利的标签一直是"爆款复制机"，从蛋黄派对标好丽友，到可比克叫板品客，靠着高性价比和周杰伦们的代言横扫市场。

但许阳阳力排众议，坚持用成本高出三成的东北黑土地大豆，引进德国技术做豆奶。

团队曾质疑性价比，她却认准"要做品质标杆"，最终这款产品年销超22亿，把达利从"模仿者"拉成了"创新者"。

这份魄力，藏着父辈的影子。1989年，许世辉凑7000元买二手生产线创业时，就敢打破散装饼干的惯例，推出包装精美的"美利牌"饼干。

2002年更是赌上全年利润请明星打广告，让"达利园蛋黄派，家家都喜爱"的口号传遍街巷。

如今许阳阳延续这份闯劲，带着达利在印尼、泰国建起四大海外基地，考察时还会亲自调整产品甜度适配当地口味。

许阳阳的接棒，其实是福建商界"接班潮"的缩影。

最近几年，福耀玻璃、恒安集团、圣农发展这些福建巨头陆续完成交接，"四大家族"全部换帅。

就连七匹狼、特步这些品牌，也开始让29岁的周力源、32岁的丁利智等年轻二代进入核心层。

他们身上有个共同标签：都在基层"熬"过，都带着新想法改造老企业。

闽商的传承从不是简单的权力交接，更像是精神接力。

许世辉创业时靠"爱拼才会赢"闯天下，许阳阳则在办公室挂着"守正创新"的字幅；父辈靠乡土情结抱团发展，形成安踏、特步扎堆的产业集群，二代们则用联姻、跨界合作编织更紧密的网络。

当地政府甚至早早就办起免费培训班，帮这些"企二代"补商业课。当然，新掌门也有新烦恼。

豆本豆虽做到行业第一，但豆奶品类规模有限；海外市场刚起步，就面临东南亚本土品牌的围剿。

就像许阳阳说的，父辈完成了从0到1的生存战，她要打的是从1到n的升级战。

值得一提的是，她把父辈的公益基因也接了过来，亲自主持敬老基金发放，推动集团捐10亿建中学，让这家"零食帝国"多了温度。

如今再看货架上的达利产品，达利园承载着父辈的创业记忆，豆本豆印刻着二代的创新野心。

从惠安石头房里的小作坊，到足迹遍布东南亚的集团，这家企业的传承故事，恰是闽商精神的鲜活注脚。

老一辈用汗水打江山，年轻人用智慧开新局，而那份"爱拼才会赢"的底色，从未改变。