福建女首富接班了

2025年11月12日，中国食品行业见证了一场教科书式的企业传承——据“福建发布”消息，日前达利食品集团宣布，创始人许世辉之女许阳阳接任集团总裁，正式接手这家食品巨头。

这位刚刚在《2025胡润女企业家榜》上以260亿元财富登上福建女首富宝座的女性，用17年时间完成了从基层员工到集团掌门的漫长蜕变。

许阳阳的接班故事，颠覆了人们对“富二代”的所有想象。1983年出生的她，在6岁那年见证了父亲的创业起点——一条二手饼干生产线，一间月租300元的石头厂房。

谁也没想到，这个在机器轰鸣声中长大的小女孩，36年后会成为这个食品帝国的掌舵者。

2001年，许阳阳考入厦门大学国际经济与贸易专业。彼时的达利食品已经初具规模，但她并没有享受“大小姐”的特殊待遇。

在校期间，她经常被父亲要求利用业余时间到公司熟悉运作。“那时候她总是默默地跟在管理层后面学习，拿着小本子记下每个生产环节的要点。”一位达利的老员工回忆道。

大学毕业后，许阳阳选择远赴英国深造。这不是简单的镀金之旅，而是为将来接班做足准备。“父亲常说，要做国际化的企业，先要有国际化的视野。”她在后来的采访中这样解释留学的初衷。

2008年，25岁的许阳阳从英国学成归来，做出了让许多人意外的选择——不进总部，下车间。

“她在车间里一待就是一天，跟着老师傅学烘烤技术，研究包装细节。”一位老员工回忆，“有一次为了调试新设备，她在生产线旁守到凌晨，工装上都沾满了面粉。”

更让人印象深刻的是她对品质的执着。在担任车间主任期间，她发现一批饼干产品的色泽不够均匀，当即要求整条生产线停产排查。

“大家都觉得这点小问题不影响销售，但她坚持必须找到原因。”技术部主管回忆道，“最后我们发现是烘烤温度传感器出了偏差。这个细节如果被忽略，长期下来会影响品牌口碑。”

这不是作秀，而是实打实的历练。从车间主任到副厂长，从工会管理到品牌运营，她在每一个岗位上都沉下心来学习。

在工会工作期间，她推动改善了员工食堂的伙食标准，还在厂区设立了医务室。“她能叫出很多老员工的名字，知道他们家里的情况。”工会副主席这样说。

这种从泥土里长出来的经验，让她比任何空降的高管都更懂这个企业。2010年，许阳阳正式出任达利食品集团副总裁，开始协助父亲处理日常经营管理事务。

此时的她，已经不再是那个刚回国的小姑娘，而是对食品生产全流程了然于胸的合格管理者。

接班不是请客吃饭，而是要拿出真本事。许阳阳用三场漂亮的战役，证明了自己不只是许世辉的女儿，更是达利食品合格的接班人。

第一仗：上市闪电战。2015年，32岁的许阳阳扛起了达利食品港股上市的重任。这对于一个年轻女性来说，是个不小的挑战。

“那段时间，她就像个永动机。”一位参与上市项目的投行人士回忆，“白天在香港路演，晚上飞伦敦，第二天一早又要见投资者。但她对每一个数据都了如指掌，对每一个问题都应对自如。”

最让投资界印象深刻的是她在路演中的表现。面对机构投资者的尖锐提问，她从企业战略、财务数据到运营细节都能对答如流。

“这位年轻女性对食品行业的理解之深，让人刮目相看。”一位参与路演的基金经理评价道。8个月——从启动到上市，她创造了当年消费品行业的最快纪录。

2015年11月20日，达利食品在香港联交所挂牌上市，成为当年全球最大的消费品IPO项目。这一仗，让她在集团内部树立了绝对的威信。

第二仗：产品翻身仗。2017年，面对达利“只会模仿”的质疑，许阳阳力排众议推出豆本豆豆奶。

当时，国内豆奶市场虽然品牌众多，但产品质量参差不齐。许阳阳敏锐地察觉到消费升级的趋势，决定进军高端植物蛋白饮品市场。

“我们要做就做不一样的产品。”在研发最困难的时候，她给团队打气，“创新就是要在没人看好的地方闯出一条路。”

研发过程并不顺利。技术团队在豆腥味去除和营养保留之间难以找到平衡点，项目一度陷入停滞。许阳阳亲自驻扎在研发实验室，与技术团队一起讨论解决方案。

“记得有一次，我们测试了二十多种工艺组合，直到凌晨三点才找到最佳方案。”豆本豆研发团队负责人回忆道。

三年磨一剑，豆本豆一举拿下4项发明专利，通过创新的破壁技术和无菌包装工艺，实现了高蛋白、无添加的突破。

上市首年销售额突破10亿元，成为达利新的增长引擎。这不仅仅是业绩的增长，更是达利从“模仿者”到“创新者”的转型宣言。

第三仗：出海突围战。2023年，许世辉基于全球产业格局提出出海战略，许阳阳再次担起重任。

她亲自带队考察东南亚市场，在印尼的烈日下连逛二十多家小店，记录当地人的消费习惯。“她不仅去大商超，更要到街边小店和传统市场，了解最真实的消费场景。”随行人员透露。

在沙特考察期间，她发现当地消费者对甜度的偏好与国内差异很大，立即调整了产品配方。“出海不是简单地把货卖到国外，而是要真正理解那个市场。”她的务实作风，让达利的海外布局稳扎稳打。

如今，达利在印尼、泰国、越南、沙特建立了四大生产基地，海外版图初具规模。这些基地不仅服务当地市场，还成为达利全球化供应链的重要节点。

许阳阳深得父亲经营理念的精髓，但又注入了属于自己的新思维。许世辉那一代企业家的核心智慧可以总结为三句话：

①把大品牌做便宜——让普通老百姓都吃得起品牌货。

②把渠道做深做透——从一线城市到乡镇小卖部无处不在

③把产品做简单——一个爆款吃十年

这套逻辑让达利在过去三十年所向披靡。从达利园蛋黄派到可比克薯片，从好吃点饼干到和其正凉茶，达利的每个产品都精准击中了中国消费者的需求痛点。

但许阳阳清楚地知道，时代变了。她在一次内部会议上说：“父辈解决了从无到有的问题，我们要解决从有到好的升级。”

她的变革思路同样清晰：

①品质升级：从“吃得饱”到“吃得好”

②渠道再造：传统渠道与电商渠道融合发展

③品牌年轻化：让老品牌焕发新活力

在品质升级方面，她推动建立了更严格的品控体系，引入了国际先进的检测设备。“现在的消费者越来越懂产品，我们必须用真材实料赢得信任。”她在质量会议上强调。

在渠道再造上，她大力推动数字化转型，打通线上线下渠道。2024年，达利电商渠道销售额同比增长45%，成为增长最快的业务板块。

最难能可贵的是，她在创新中守住了父亲强调的“食品人的本分”——不管怎么变，产品质量永远是生命线。

“记得有一次，新品开发团队为了降低成本，建议减少坚果用量。”产品研发总监回忆，“许总当场否决了这个提议，她说‘达利的产品，说用多少料就用多少料，这是原则问题’。”

这种对品质的坚守，让她赢得了老臣子的认可。“刚开始我们还担心年轻人急于求成，但看到她这么重视产品质量，我们就放心了。”一位在达利工作了20年的厂长这样说。

许阳阳的接班，是福建民营企业传承大潮的一个缩影。就在最近几个月：①福耀玻璃曹德旺交棒长子曹晖。②七匹狼周少雄之子周力源进入核心层。③特步丁水波长女丁利智出任CFO。

这场传承大潮有着鲜明的闽商特色。①传承模式变了：从“子承父业”的单一模式，转变为“家族传承+职业经理人”的混合模式。儿女接班，但核心团队保持稳定。

在达利，许阳阳接任总裁的同时，许多跟随许世辉打拼多年的老将仍然留在关键岗位上。“许总经常向我们这些老臣请教，但她有自己的判断和主张。”一位副总裁表示。

②培养方式变了：新一代企业家大多拥有海外留学背景，但都必须从基层做起。许阳阳的17年历练就是最好的例证。

福耀玻璃曹晖早年也曾从基层做起，甚至一度离开家族企业自主创业。“这些经历让他们更懂企业，也更懂市场。”一位观察闽商多年的学者评价道。

③联结纽带变了：通过联姻等方式，闽商家族之间形成了更加紧密的合作网络。特步与七匹狼的联姻就是典型例子。

这种基于血缘和姻亲的联结，让闽商群体形成了独特的商业生态。“在福建，企业家之间的关系更像是亲戚，而不仅仅是商业伙伴。”当地一位企业家说。

值得注意的是，这场传承大潮背后还有政府的积极引导。福建省推出了“新生代闽商接力工程”，组织二代企业家培训，参观晋江经验馆，由老一辈企业家分享经验。

接过权杖的许阳阳，面前摆着几道必须解决的难题。①业绩压力：达利食品营收从巅峰期的213亿元回落至180亿元，如何重增长动力是当务之急。

数据显示，达利食品的几大主力品牌都面临增长瓶颈。达利园、好吃点等传统产品销量增长放缓，而豆本豆、乐虎等新产品尚未完全挑起大梁。

②品牌老化：对于年轻人来说，达利园、可比克更多是“童年回忆”，如何让老品牌赢得新消费者？

市场调研显示，达利的主要消费群体年龄偏大，在Z世代中的品牌认知度有待提升。“我们不能只做80后、90后的童年记忆，更要做00后、10后的当下选择。”许阳阳在品牌会议上说。

③渠道变革：传统渠道优势在减弱，电商渠道需要快速补课。随着零售业态的变革，大型商超的人流量下降，社区便利店和线上渠道的重要性凸显。达利需要重新调整渠道策略，适应新的零售环境。

但她也手握三张好牌。①现金流充裕：多年积累的资金实力让她有足够的试错空间。截至2024年底，达利食品持有现金及等价物超过80亿元，这为转型升级提供了充足的弹药。

②出海先机：东南亚布局已初见成效。印尼生产基地2024年实现盈利，泰国工厂的产能利用率稳步提升。

③团队稳定：17年的深耕让她对企业知根知底，团队认可度高。“员工们看着她一步步成长起来，对她接班的认可度很高。”人力资源总监表示。

最重要的是，她有着父辈无法比拟的国际视野和现代企业管理知识，这些都是应对新挑战的重要武器。

在许阳阳的规划中，达利的未来不仅要做“中国的达利”，更要做“世界的达利”。她计划在未来五年内，将海外业务占比从目前的不足5%提升到15%以上。

同时，她也在积极推进数字化转型。2024年，达利投入3亿元建设智能工厂，通过物联网技术实现生产过程的实时监控和优化。“我们要用新技术赋能传统产业，实现高质量发展。”她说。

许阳阳曾经说过：“传承不是守业，是第二次创业。”她的接班，不是简单地接过父亲的位子，而是要带领这个36岁的食品帝国完成一场深刻的转型。

这条路注定不会轻松，但看看她过去17年走过的路——从车间女工到集团总裁，每一步都走得那么坚实。这位车间里泡出来的新掌门，正在用自己的方式，书写着闽商传承的新故事。

在她的身上，我们看到了老一代闽商的务实坚韧，也看到了新一代企业家的创新视野。这种传承与创新的结合，或许正是中国民营企业基业长青的关键。

正如她在世界闽商大会上所说：“闽商精神是我们的根，团结奋进是我们的魂。我们愿与所有闽商一道，以‘同心’凝聚力量，以‘奋勇’开拓未来。”

食品行业的竞争从未如此激烈，但有了这样一位既懂传承又敢创新的新掌门，达利的未来值得期待。