七匹狼男装线上线下双模式 打造二次创业

　　七匹狼男装线上线下双模式 打造二次创业 七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌，始终致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品，突显国际化品质和中西兼容的文化格调，以时尚传承经典，以中国面向世界。七匹狼是中国服装业首家高科技上市公司，在行业内率先系统提出服装品牌文化经营理论，形成了以品牌为核心、以生活形态产业为主导的现代企业经营体系。然而，七匹狼男装自创立至今已经走过24个年头，有辉煌的背后同样有着更多的挫折，在如今全新形势的面前，七匹狼选择的仍然是奋力前行。

　　“其实变革的脚步我们早在几年前就已经开始了，包括对终端形象和服务的升级、对生产制造环节的升级等。虽然在过去的一年整个男装行业出现下滑，但我们相信，如果没有之前以及未来将采取的一系列变革，公司的损失不止这些。”周少雄表示，2014年的挫折正好为七匹狼提供了一次机会，可以放下以前的包袱，试错，反省，总结，直至找到更好的机会。“二次创业”，是周少雄一直在倡导的，这不仅是一种精神与心态，更需要实际去落实。　　“必须从我做起，来一场自我革命，以改革应对挑战。”周少雄表示，七匹狼必须改变此前老板个人推动的模式，争取实现全员推动，全员营销。“我们提出全员营销这个概念，一方面是从企业的文化角度去加速整个企业对行业的价值观的认同。另一方面是让大家有消费者意识、营销的意识、服务的意识，从这个角度去塑造我们企业的整体反应能力。”

　　在实践上，七匹狼也做了很多努力。在产品开发上，除了延续名士高级定制，七匹狼还推出了明星跨界设计款，并且在线上预售，线上线下同步发售。这是一次较大的整合营销案例，将品牌、明星、产品充分结合，并整合了线下终端、电商以及移动互联等渠道，可以说是一次整合营销以及O2O的尝试。在产品制造方面，七匹狼引进并实施“精益生产”;在终端零售方面，积极推动零售变革，培养零售精英，打造标杆店铺;在物流方面，七匹狼的现代化物流园已经建成并投产;在经营管理模式上，七匹狼提出了全员营销的概念，这是七匹狼实践从批发转零售的一种模式。

　　正是由于七匹狼不断以顾客满意度为导向，才能够获今天的荣誉。而周少雄也表示：“不能让过去的成功成为未来的包袱，二次创业的压力与机会就在眼前。人们在安逸的情况下，在没有可以逃避的理由情况下，去坚持改变，坚持突破，实际上这需要更大的勇气。我觉得从二次创业的这种概念来讲，容易提出来，但是要做到真的需要更大的勇气，跟更大的坚持，才能够获得成功。”